今日は大みそか。早く休みになったせいもあるのか、掃除をさぼっているのか午後からストーブの前でゆっくりしています。写真は我が家の「正月飾り」。　郡上では昔からあまり角松を飾る習慣がありませんが私は20年前ぐらいから竹や松、南天などで「松飾」を作ります。　全くの我流ですが「自分の決意と家族の健康」を願い、大胆に飾りつけます。普通の「角松」しか知らない方から「変わっているね」と言われたこともありますが・・・・
　
　忘年会で今年の自分を表わす漢字一字を「激」にしました。「社長」としても大きく変わろうとし、会社も「新しいステージ」を目指し激しく変わろうとしました。
　
　厳しい情勢の中でも「希望のシナリオ」を提示するのが経営者の使命のひとつ

そんな言葉が経済新聞のなかにありました。この10年間考えてみれば「希望のシナリオ」をいつも書き直しながらも。持ち続けていたからこそ「地域工務店」として「変革できたのかもしれません。

「激しく」変わろうとするのは「成功のイメージ」を具体的にする「希望のシナリオ」のためです。こうしなければだめだという経営者の「激しい」思いが原動力にもなっています。
　そういう中での1年間でしたが、本当に多くの方のおかげでひだまりほーむは着実に、少しずつですが成長できました。ありがとうございました。

　　ひだまりの幹部、スタッフのみなさん
　　製材部の皆さん
　　長良川ウッド協同組合のスタッフのみなさん
　　現場を支えてくれたひだまり匠の会のみなさん

　　ひだまりで建築中、計画中のみなさん
　　ひだまりで建てられたＯＢのみなさん
　　様々なイベントに参加していただいた皆さん　

今年一年の感謝を申し上げると共に、来る年2009年が皆様にとって、そしてひだまりほーむにとっても明るく、豊かな年になりますようお祈り申し上げます。

ありがとうございました。

　昨日各務原の市役所の前を通ったら、中学生の合唱団が父兄の前で合唱していた。ちょうど寒い時雨の中、きれいで優しい歌声が響いていた。演奏会の帰りなのか、先生がみんなを褒め「ご苦労さんでした」そんな光景でした。
　心が癒され、ほっとする瞬間でした。

　この3ヶ月間マスコミや町の人との話の中で、「仕事が少なくなった」「9月からバタッと止まった」そんな会話が繰り返され、雇用の不安が現実的になっている。トヨタが営業利益が赤字になる。そんなことが！？　輸出に頼っていた国内産業が株安、円高、そして原油高から消費の落ち込み、めまぐるしく「ダメになっている」

　こんな状態にだれがしたの！？　思わず言いたくなる。

　こんな時こそ「ぶれない経営」と「変化に対応する経営」が求められる。
動揺しない。確実に分析する。商品力、そして「信頼」をゆるぎないものにする。
そのために必要な改善、そして変化、革新していく。
　そんな時原動力になるのがチーム力であり、変化の中での周りを見るゆとりと「複眼思考」だとおもう。社員からの「こうしたらどうか？」「こうすればよくなる」そういった社員の「労働環境」まで改善していこうとしている。
　
　街角で見かけた出来事に「感動」するような「素直さ」と「余裕」が今一番私自身に求められている。そう言い聞かせながら・・・・・

　写真は吉住工務店の皆さん

先日エアパスグループの東海・近畿ブロックを開きました。１０社ほど集まり研修、モデルハウス見学、そして各社の課題、取組のの様子など話し合いました。
ベンチマークになられた吉住工務店さんは今年６月にも匠の会でお邪魔しましたが今回はＯＢさんのお宅も見せてもらいました。営業の方と本当に信頼関係もあり、おしゃれで家具や小物にもデザインのいい商品を使いっ切って見えました。
芦屋の兵庫県が行った「兵庫の木」住宅コンペに入賞され、モデル１棟を残して完売されて見え、年内に４棟同時に上棟するそうです。
　本社は神戸から６０キロ離れた丹波です。高速道路で１時間ぐらいですから鷲見製材の本社がある郡上市と条件的にはよく似ているなあと思いました。本社社屋や「こだま館」松本正義さん設計の展示場も拝見しました。
　もともと地域のゼネコンとして業態変化をモデルハウス２棟建てられ、イベントハウスをもとに集客を図っています。「農業」もコンセプトにし、セミナー開催も地道にやって見えます。
　今回ブロック長として「余分なこと？」も随分と皆さんに申し上げました。ゴメンナサイ。しかし各社が競って目標に向かって努力していく。その中で出てくる様々な問題を「アドバイス」受けながら解決、変化していく。
　こんな時期だからこそこうした「地域グループ会議」が必要なんだなとしみじみ思いました。