先 日、2013年新卒採用が本格スタートしました。

他のスタッフもブログであげているように60名弱の学生達が会社説明会に参加してくれました。

これからまだまだ、たくさんの学生達と出会っていくことになるとおもいますが、

  この中から将来一緒に仕事をしていくものがいるかと思うと楽しみで仕方ありません。

で、写真は先日ポートメッセ名古屋にで行われた合同企業説明会でのひとコマ。

このとき、偶然弊社のブースをのぞき、話をきき、その後の説明会に参加してくれた学生達も何人かいました。

大手とくらべ知名度はないが、夢や志、想いだけは負けていない。

  そんなところに惹かれて参加してくれたのではないかと思っています。

そうおもうともっと多くの学生に鷲見製材という会社を知ってほしいし、そこで働くということを目指してほしい。

来月5日は吹上ホールにて合同説明会をおこないます。

たくさんの学生といい出会いをしたいですね！

鷲見製材もいよいよ仕事はじめです。

昨年は100年に一度といわれる大震災があり、原子力問題や台風、豪雨などさまざまな問題がおこりました。

反面、こと自分においては新しく家族ができるなど、嬉しいことも多くあった1年でした。

そして2012年の今年。仕事、プライベート両面においてとても重要な1年になるような気がしています。

人生とは取捨選択の積み重ね。現在の自分はその結果ですよね。

今年も同じように取捨選択を繰りかえし、その結果を残すことります。

その繰り返しの結果については、自分自身、常に肯定できるような1年にしていきたいと思っています。

新年のおみくじは幸い大吉でした。自分の運にもかけながら明るい2012年にしていきます。

今年もよろしくお願いします！

12月１日の昨日、今年も２０１３年度の新卒採用がスタートしました。

弊社では説明会が１月からスタートすることになりますが、今から将来の新しい仲間に会えるのが非常に楽しみです。

そんな１日の昨日、会社のトイレにかけてある致知の日めくりカレンダーの言葉にこんなことが書いてありました。

「どんな仕事であろうと、自分をつくりあげるために仕事をする」　仏教詩人の坂村真民さんの言葉になります。

この言葉はこれから就職活動をする学生のみなさんにぜひ送りたい言葉でもあります。

仕事を選ぶとき、会社を選ぶとき、おそらく、この仕事は自分にあうのだろうか、自分がやりたい仕事なのとだろか、自分が好きだと言えるしごとなのだろうかと、考えることが必ずあると思うのですが、最終的にはこの坂村さんの言葉にぜひ立ち返っていただきたいと思うのです。

どんな仕事であろうと与えられた仕事は全力でこなすこと。そうすることで情熱は必ずついてくるし、面白みだったり愛着というものがでてくるもの。これを繰り返すことでその人の価値がでてくる。最初はみえてなかった世界がみえてくるとおもうのです。

これから就活をする学生のみなさんには、自分に対する可能性をに蓋をせず、とにかく社会に対してのチャレンジをしっていってほしいものです。

また多くの学生のみなさんにお会いできることを楽しみにしています！

約１ヶ月ぶりの更新となってしまいました

いかんですね・・

それにしてもこの１ヶ月は自分自身にとってはさまざまな変化がありました・・

内面的には仕事に対する意識の変化や、自分自身に対する意識の変化

外面的には新しく部下ができたり、また、あたらしい取り組みをはじめたり

そして極めつけは第一子が誕生したことでしょうか・・

昔、学校で「掌中の珠」という言葉を習いましたが、まさしくそのとおりでした。

今まで、自分のため、会社のため、お客様のためという感覚で仕事なり私生活をおくってきましたが

ようやく自分にもそこに家族というキーワードも入るようになりました。

これは今までなかった感覚。子をもつ親の気持ちというのがわずかならがらわかってきたような気がします。

東北大震災以来、再び家族の絆やコミュニティーというものが見直されつつありますが、やはりかけがえのないものですね。

このかけがえのないものの環境を整えるためにやはり住宅というのもは大事な要素の１つ。

本当ははやくひだまりの家で家族で住みたいと思いつつも、まだまだ力不足。

まだまだ今よりも、もっと生きた仕事ができるはず！はやくそこまで自分を押し上げたいですね。

昨日、郡上製材工場にて開所式を行いました。

製材工場の新たなスタートです。

ひだまりの家はよく木材の美しさについて褒められることが多いですし、

また、それが他社では真似できない強みになっているのは事実。

その強みをさらに生かすべく、リニューアルしました。

今回、岐阜で働く多くの社員も参加しての式

製材スタッフからこまめに説明していただいたおかげで、その品質の良さ、木目の美しさ、施工の精度の高さをよくよく理解できました。熟練のスタッフがいかに手をかけ、時間をかけて行っているのが伝わります。

これから郡上は寒さ厳しい冬がやってきます。

工場の設備は完璧とは言えませんが・・、製材スタッフのみなさん、これからもよろしく。

今後郡上にいらっしゃるお客様もぜひ工場見学をしていただき、スタッフの声を聞いていただけるとうれしいです。

きっと、「木の良さや美しさ」の秘訣がわかるとおもいますよ！

今日は「郡上産材利用からみる日本の森林」というテーマで

あの養老猛司さんの講演があったり、郡上わりばしプロジェクトの取り組みの報告があるということで、参加してきました

環境問題について話をしてくださった養老猛司さんですが、サスガの一言。

環境問題を単なる環境にとらわれることなく、医学、教育、文化、歴史など幅広い視野で語っていただきました。話についていくのが少し難しいこともあり、ついつい○○○でペンやらノートやらを落としてしまったとこもありましたが・・

自己とその他との境目、認識、そこから始まる諸問題。自分事なのか他人事なのか、自なのか公なのか、なるほどと思うことがたくさん。

他を自にすること、自を公にすること

これらの行為をつづけることで、環境問題がクリアになっていく

その１つの行為として郡上割りばしプロジェクトもあるし、また鷲見製材の家づくもあるんだと

そんなことが再認識できました。 

写真は映画「ソーシャル・ネットワーク」のDVDパッケージの写真。

みなさんは観られましたでしょうか。

僕は夏季休暇に観たんですが、さすがに興味深い作品でした。

でこの作品、フェイスブックの創作者マーク・ザッカーバーグらを描いたものだけど、フェイスブックの開発背景が描かれており単純にフェイスブックに興味を持ってしまいました。

で、周りを見渡すと社長がすでに有効的に使ってたり、他の社員も知らないところで取り組んでいたり。。。

実物をみればみるほどフェイスブックに可能性を感じてしまいます。（さすがに時価総額500？億ドル）

ソーシャルネットワークというと日本ではmixiが有名でしたが、個人的にはこういった類なものがどうも苦手なんですよね。

今日もフェイスブックに取り組んでみるものの、、、う～ん

まずは頭の構造から変えないとだめですね。。

今日、９月１日。㈱鷲見製材は第30期のスタートをきりました。

その方針説明会の中で行ったワークの一つ、『立志』

それは20年後、10年後、5年後の自分を思い描く作業。

20年後、自分はどうなっていたいのか、普段ほとんど考えたことのないことです。

で、自分はどうなりたいのか、、考えて考えて出た答え・・・

実はそれは自分が鷲見製材入社時に掲げた想いでした。

・・・この３年間、すっかり忘れていました。

なんだかずいぶん遠回りをしてしまった感覚です。

今日、会社、社長から第30期の方針がおりました。

今期のテーマでもある『原点回帰』

なすべきこと、なさなければならないことは何か

計画書を絶えず見返し、立ち位置を確認すること

ゴールを確認し、そこに近づく努力を行うこと

目的を違えず、まっすくに突っ走ろうと思います。

本日、内定者研修の中間発表会（プレゼン大会が行われました）

それぞれのチームが約１ヶ月半、計３回の研修を通して、自社理解を深め、研究してきたことの発表です。

３チームにわかれそれぞれのテーマについて発表してもらいましたが、どのチームも想像以上によくまとまっていました。

３人１チームで発表するため、やはり意見が分かれたり、思うようにチームのまとまりがとれなかったりということもあれば、お互いの意見を交わすことで、新しい視点での考え方やモノの見方に気づいたり、またお互いに協力しあうことで、一つのカベを乗り越えたりと、わずか１ヶ月半の間で、たくさんの気づきがあったことと思います。

自社を理解するということの大切さ

『理解する』ということの難しさ

期日までに物事をやり遂げることの責任

自ら考え自ら動く主体性

相手を知り、自分を知り、それをプラスの力に変えること

などなど・・

ぜひ今回で気づいたことを整理し、このあとの学生生活、そしてそこから続く社会人生活に生かしてほしいと思います

そしてどっぷり社会人生活につかっている私達・・・

若い人ならではの柔軟な発想に感心しつつも、自分達の頭が固くなっていることを実感・・

内定者達に負けていられませんね。

まだまだ続くこの研修。

最終の成果物ができあがるまで、まだまだ一緒にがんばっていきましょう！

内定者研修でのひとコマ

３人１チームとなり、与えられた課題をやり遂げようと自主的に計画を立てて取り組んでいます。

たった３人ではありますが、それでも『組織』のおもしろさがみてとれます。

リーダーによってチームカラーががらっとかわる。また個々の個性がぶつかり、それがプラスにもなったりマイナスにもなる。

こちらがチームビルディングの難しさを勉強させてもらっているところもあります。

また長い時間をかけて取り組み研修でもありますので、それぞれの立ち位置、状況もよく見えてきてきます

・課題達成にむけて真摯に取り組むもの

・自由な発想でアイデアを生かしながら楽しそうに取り組むもの

・チームをまとめるためにあれこれと手を尽くすもの

・いまだやるべきことがみえていないもの

スタートダッシュをきったもの、スタートをきったものの、ぶつかりながらすすんでいるもの。いまだスタートがきれていないもの。状況はさまざまです。

ただ一ついえることは、スタートを切るのか、きらないのか。一歩すすむのか、すすまないかでその差はとてつもなくおおきくなってしまうこと。今の立ち位置はどこか、ゴールに近づけているか、それは自分自身でも常に意識していないといけない。

長期休暇明けに、内定者たちの成果を披露する発表会がまっています。

内定者のみなさん、楽しみにしています！がんばってください！ 

ビフォアアフター

残念ですが住宅のことではありません。自分のこと。

先日、鷲見製材のグループ責任者の４名とともに研修にいってきました。

こういった研修を管理者同士で行うのは実ははじめてのことでとても新鮮。

普段、考えていること、感じてること、それでも整理できていないことがたくさんあります。

それがあることをきっかけに、すぅーと整理されて一本の線としてつながるときがある。腹におちるときがある。

そのきっかけは本当に些細なことだったりするわけだけども、それを可能にするのがやはり『素直』でいることなのでしょう。

素直でいることが成長し、変わることを可能にしてくれる。

常に素直でいることを心がけたいと思う。

意志を伝えるもっともポピュラーな表現方法ですよね。

しかし最近、いかにこの言葉を軽視していたのかを気づかされます。

何気なく使っているその言葉

はたしてその言葉の概念は正しいのか、

その言葉が意味していることを正確に捉えれてるのか

そもそもその言葉の意味を正しく理解してなければ、正確にその意図が伝わらないんじゃないか

 内定者研修の準備をしていて、ふとそんなことを感じ、広辞苑をひっぱりだしたりもしてみました。

言葉ってすごいですよね。

名前だったり名称だったりを成立させ、その存在や意義を明確にさせる力がある。

そんな力のある言葉をもっと大切に正確に扱わなければならない。

よく会長や社長に言霊、メッセージについて注意を受けるが、やっぱり言葉が持つ力をよく理解しているんでしょう。

早くそこに追いつかなくては・・

でないと本当のコミュニケーションは成立しないだろうな。

気がつけば早や７月。新年度から３ヶ月が経過。

あまり更新できていない・・・

ブログを書いたことがある人ならわかると思うのですが、記事一つ書こうとおもうと

頭を使って考えて、また文章にまとめるという結構な作業が必要なんですよね。

そこで、せっかくなので、このブログを書くという機会を、どんな些細なことでもいいので「考えてみる」という時間にしようかと思っています。

で、今回考えてみたことは何で人は写真をとるのか？を自分なりに考えてみました。

写真を撮るという行為を考えたとき、おそらく多くの人が思い出を残すために写真をとる方が多いですよね。（当然、趣味であったり、表現であったりという人もいると思いますが）

思い出を残すための写真・・・記憶力の欠如に対する恐れからきたりもするでしょうし、また楽しかったことを振返ったりできるようにすることもあるでしょう。

それでは写真のない時代のときはどうしていたかというと、それは絵であったり、書物だったりで思い出を残していたはず。 特に昔の権力者の場合は、自画像を残したり、また歴史に名を残すことにこだわった感じがあることから、なんらかの生きた証を残したいという欲求が強かった。要するに生存欲求からきている行為ではないか。

ちなみに現在の写真をみたときに多いと感じるは、友達だったり、家族だったりと、他者との関わりのなかで撮った写真が多いはず。これは人とのかかわりの中での思い出を大切にしてる証であり、こういった写真が多いのは、生きたいと欲求よりもどこかに属していたいという帰属的欲求からきているのではないか。

生存欲求に帰属的欲求。要するに人間がもともと持っている本能的欲求からくるのが写真を撮るという行為であり、その役割や目的も少しづつ変わってきていると、自分で結論づけた次第です。（内容の深さや精度はおいておいて）

ということは人類がおかれているステージが変わると、今の写真が持つ意味も役割も変わってしまうんだろう。

もし人類がニュータイプなんていわれるくらい進化したら、写真なんて必要ないんだろうなー

リフレッシュ休暇中、元同僚に会いに東京へ。

２年ぶりの東京にはなりますが、きたときにいつも入る店がココ。

新橋にあるビアライゼというビアホール。

ここのビール、１杯１杯をオーナー自ら旧式サーバーで注いでくれます。

旧式サーバーだからなのかわかりませんが

よくあるキンキンに冷えたキリッとしたビールではありません。

泡はクリーミィーでのどごしも実にまろやか。

最初はよさがよくわからかったが、飲むほどにそのうまさに納得。

後ろを振り返れば仕事を終えたサラリーマンたちも上機嫌でわいわいとビールをがつがつ飲んでいる。

横をみれば新天地でがんばっている元同僚の口もなめらか。相変わらずのキャラクターは健在だ。

メンチカツをはじめとする食事もおいしい。

東京に来た際はぜひおすすめしたいそんなお店です。

『もしドラ』

発行から約半年で100万部を売上げたという小説。

僕もちょうど昨年の今頃、本を購入し呼んでいました。

この本の良いところは

ドッラカーのマネジメントという複雑難解なテーマに対して、ある一定の答えのようなものを示していることでしょうか。

マネジメントの文言だけ読んでみると、理解するのに難しいところがありますが、この本はストーリー仕立てにし、具体例をもって話を展開しているので理解しやすく、また読んでいて面白い。ビジネス本に一つのジャンルを確立させた本ではないかという気もしています。

で、そんなドラッカーが言っていた

「あらゆる組織が変化のために組織されなければならない。もはや起業的なイノベーションをの枠外ないしはその辺境に位置づけることは許されない。イノベーションこそ、マネジメントの中核に位置づけなければならない」

要するに、おそらく、企業を存続させていくためには、価値ある新しい考え方などを取り入れ、大きな変化をおこしていくことが必要だといっているのでしょう。

鷲見製材では６月から小さくない変化が社内的におこります。

これもそんなイノベーションを起こすための手段でもありまた機会にもなるでしょう。

イノベーションを起こしたい。

それを起こすチェンジリーダーでありたい。

社員だれでもチェンジリーダーになれる資質を持っている！

１年後の今頃

『もしも鷲見製材の社員がドラッカーの「マネジメント」を読んだら』

なんていう記録が残せるくらい、社員自身の力で変革をおこしていこう！